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ベックスとしては、そうまでしても、販売政策上「提携ローン」を確保しておく必要がある。
しかしＯ社は「貸金業の規制等に関する法律」に基づいて登録を認可された金融業者だ。 当然ながら、法を遵守する義務を負う。
同法やそれに付随する大蔵省通達によれば、こうした名義貸しに等しい貸付行為の代行を禁止している。 1983年2月1日から施行されている「貸金業者の業務運営に関する基本事項について」という大蔵省通達は、「４取引関係の正常化」の「（２）契約の締結時に執るべき措置」として次のように定めている。
「貸金業者は、契約を締結するに際しては、契約内容を文書又は口頭で十分説明しなければいけない。 R商法の説明義務を果たすどころか、契約の立会いすらしなかったＯ社は、貸金業者としての責任を放棄していたのである。
さらに「代理人」の疑問もある。 Ｏ社はローン契約者との間で公正証書を作成している。
公正証書は訴訟において強い証拠力を持つと同時に、執行証書としての力を持っている。 つまり、ローンの利用者である債務者が不払いすれば、債権者は裁判をすることなく物件の差し押さえや競売の執行ができる。
現にＯ社は一時、自宅の差押え競売手続きを進めた。 しかし公正証書の法律上の効力を、普通に生活している人の何人が理解しているだろうか。

それ以前に、公正証書作成の事実さえ知らされなかったオーナーたちもいた。 Ｈ夫妻は1997年7月、競売の通知を受けたが、その前に、公証役場から突然送られてきた公正証書に戸惑った。
公正証書を交わした覚えもないし、そこに記されていた夫・雄の「代理人」はまったく見知らぬ名前だった。 改めて「金銭消費貸借契約証言」の写しを見ると、確かに「第16条」に「公正証書の作成」の条項がある。
但し、「甲（注・Ｏ社）からの請求があれば」の話だ。 Ｈ夫妻には、Ｏ社から請求を受けた覚えはない。
実は、「金銭消費貸借契約証書」一枚の紙に公正証書作成の「委任状」がセットにされていた。 しかもそれは「委任状」の文字だけを太書きし、公正証書作成に係わる内容の記述は細かならない」「契約書」の作成時、R（Ｏ社の担当者ではない）の担当者は、契約内容を説明することもなく「こことここに」と署名捺印箇所を示しただけだったという。
その指示に促されるままに「委任状」にも署名捺印してしまったのだ。 日付、代理人の項は白紙のままであった。
Ｏ社は、Ｈ夫妻のまったく知らない自社の社員を代理人に仕立てあげ、勝手に公正証書を作成したのである。 これは違法である。
前述の大蔵省通達の同じ項に「行ってはならない」行為として「白紙委任状及びこれに類する書面を徴求すること」と明記されているのだ。 これでは、もはや金融業者としての責任放棄という域さえ逸脱している。
詐欺的行為と呼ばれてもしかたがないほどの行為である。 Rは、「提携ローン」の存在で容易に物件を購入できると宣伝するのと併せて、ローン会社の名前の持つ「信用」を利用しようとしたに違いない。
Rとローン会社2社は単に「ローン提携契約」に基づく関係だけで結びついているだけではない。 両社はともに、2万株を保有するRの株主でもあった。
開発資金や運転資金の融資も行っていた。 前述したRの倒産直前の「金融機関借入金残高一覧表」によると、Ｏ社2300万円、そしてＣ生命は26億円の融資実績が報告されている。

Ｏ社の融資残高がいざざか少ないように見えるが、別の資料によると、短期資金として10億円をはじめ数度にわたっての融資実績が見られる。 Ｏ社は、経営が危険なのを知って、いち早く回収したと思われる。
Ｃ生命、Ｏ社は、こうした株主、あるいは資金の融資者として、R商法の特殊性、あるいは同社の経営状態を知りうる立場にあったといえる。 「Rとローン会社はともに癒着して、一体となって事業を行っていたと見倣されゐ。
こうなると、金融も積極的に暴利性を追求したといえる」と、厳しく指弾する。

両者の一体化は逆にいえば、R商法の危険性を認識していたがゆえに、密着していたとも言い換えられよう。
融資の実行に際しては、経営状態の把握ができるのだ。 弁護士のＴは、Ｏ社、Ｃ生命にはさらにもう一つ「特段の関与」という罪がった。
Ｏ社は、融資に際してRの銀行預金を担保にとり、質権を設定するほど用肥「危険とみれば、彼らはさっさと融資を引き上げる。 Rの倒産は彼ら金融機関が誘導したといえなくもない。
そういう意味では、Rは金融機関の掌で踊ったというか、踊らされたとみることもできる」と、Ｔは言う。 かといってRが免罪されるわけではない。
それでも、R商法に積極的に関与したローン会社の罪もまた、重いことだけは断言できよう。 「あのとき、スムーズに自主管理組合ができていたら……」
今にしても愚痴とわかりつつ、Ｍはつい、口にしてしまう。
オーナーたちは「配当」の未払い分の回収に加えて、管理・運営という難問に直面する。 まだ萌芽であったとはいえ、自主管理・運営の機運はそれ以前にすでに生まれていた。

「C八王子」Ａ、Ｂ、Ｃ3棟のうち、Ｍが代表理事であったみなされる。 建設事業協同組合以下15名という比較的少数のオーナーからなるＣ棟は、未払い賃料の回収に奔走するだけではなかった。
一方で、自主運営を視野に入れて、「オーナー振込み実施猶予のお願い」が配送されてきた年の91年（平成3年）2月15日、いち早くRに対し「賃貸借契約の解除」を旨とする内容証明を送付している。 オーナーが実質的に法人一社（明秀株式会社）であったＢ棟も91年12月3日、Rとの賃貸借契約を解除し、自主運営も辞さぬ姿勢を見せていた。
両棟はその間、共同行動といえないまでも、互いに情報交換に努め、対応策の協議も重ねていた。 92年4月以降は、共に賃料・管理費の徴収を、入居者からの直接振込方式に変更する措置を講じるまでになっていた。
Ｂ棟、Ｃ棟とは異なり、マンション、ホテルが併設され、オーナー数も多いという事情で対応が遅れていたＡ棟でも92年2月初め、有志が「オーナー会」結成に動き、4月15日には「Ａ棟管理組合」を結成した。 それまで個々バラバラだったオーナーたちが、棟ごとではあったものの、まがりなりにも一つの傘の下に集まりつつあったのである。
Rが倒産し管理・運営問題が現実問題として浮上した際、余計な邪魔者さえ出現しなければ、棟ごとの活動が一つに収束し、オーナーたちの自主管理・運営組織が立ち上がっていくまでにそう時間はかからなかったであろう。 Ｍの痛恨の思いは、そこにある。
もちろん多少の混乱は生じたに違いない。 それまでRを信じ、任せきりにしていたオーナーたちは、建物が特殊な構造になっている事実さえ知らなかった。
「C八王子」のＡ、Ｂ、Ｃ3棟は、外見は独立した建物になっている。 ところが、施設構造は独立していなかった。
電気、ガス、水道、給湯、電話交換機、オートロックシステム、防災設備などすべてが共有化された集中管理システムである。 棟ごと、ましてや室ごとの個別の対応は不可能だった。
Ａ、Ｂ、Ｃ3棟は運命共同体であるのを、この時、初めて認識したのである。

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